La empresa como organización: IKEA

Shareholders:
Propietario: El sueco Igvar Kamprad.
Mandos Intermedios: Encargado de cada tienda.
Comité de empresa: Representación de los trabajadores.
Operarios: Trabajadores de cada tienda.
Administrativa: Diferentes departamentos (RRHH, administración, etc).
Subcontratados / Eventuales / Fijos: Empresa de trasporte y montaje de muebles.

Stakeholders:
Clientes: Aumentar o disminuir la compra del producto.
Proovedores: Subir el precio del bien, en este caso de la madera para fabricar los muebles, porque Ikea fabrica sus propios muebles a partir de la madera que compran a sus proovedores.
Comunidad (Ayuntamiento): Denegar una licencia de apertura.
Estado: Tomar una decisión sobre el salario mínimo de los trabajadores.
Medio Ambiente: Aumentar la tala de árboles para producir más madera.
Patronal: Iniciar un ERE.
Sindicatos: Convocar una jornada de huelga general.


Patricia Moraleda
Asier Arévalo

Datos 4 trimestre E.P.A
http://elpais.com/elpais/2011/07/29/actualidad/1311927419_850215.html

Madrid, Comunidad de 5,275.7 Trimestre actual
 -2.3 Variación sobre el trimestre anterior ( diferencia)
 -0.04 Variación sobre el trimestre anterior ( porcentaje)
 7.5 Variación sobre igual trimestre del año anterior (diferencia)  
0.14 Variación sobre igula trimestre del año anterior (porcentaje)

En la noticia compara los datos obtenido en el segundo trimestre con el tercero.
Gracias al artículo sabemos que el paro qn la Comunidad de Madrid sigue aumentando respecto al trimestre anterior.

Lunes al sol en Arganda
http://elpais.com/diario/2010/04/05/madrid/1270466655_850215.html

Lectura 4. Paul Lazarsfeld, Marie Jahoda y Hans Zeisel. Los Parados de Marienthal.

El texto nos aporta una visión sobre el mundo del trabajador obrero. A pesar de que a este no le gusta su trabajo, alperderlo, lo echa en falta.

Al quedarse en el paro, los horarios no tienen pra él ningun sentido. Como observamos en el texto "Las horas organizadas del obrero son incompaeablemente más ricas y animadas que las largas horas de ociosidad del parado".

Los echos que ocurren entre la hora de comer y la cena son los más importantes, cuando antes de estar en paro no tenían importancia.

Además admiten que aunque antes poseían menos tiempo lo empleaban mejor.

A esto hay que añadir que las mujeres que trabajan en la fábrica por lo general trabajaban también en las tareas de sus hogar y admiten que ahora tienen más tiempo y estás más ocupadas que antes, "antes, a los niños se les compraban vestidos, ahora es necesario arreglarlos". Esto se debe a los pocos ingresos que tienen, que hace más dura las tareas domésticas midiendo casa céntimo que gastan.

Además observamos claramente que en la fábrica tenian más relaciones sociales mientras que ahora estan encerradas en casa.

El ritmo semanal no tiene sentido para los parados pero si el cambios de estación, "la primavera significa dejar de encender la calefación y la luz.

Visita a Ontex:

El pasado martes 6 de marzo realizamos una visita a la importante fábrica de Ontex donde se realizan productos higiénicos desechables.

En un inicio de la visita el dirctor de Ontex nos dio una charla muy productiva sobre como habíamos llegado a la situación de crisis actual. También quiso saber nuestra opinión sobre la Reforma Laboral.
El director de Recursos Humanos nos mostro una presentación en la que nos comentaban los inicios y progresos de Ontex, las instalaciones y el porque de su diseño, los problemas de contrucción de la fábrica (permisos, luz, ...), nos mostró un organigrama de la empresa, un gráfico con el número de empleados, etc.

El director puso mucho incapie en el concepto de globalización y competencia, haciendo una explicación muy exaustiva.

Más tarde hicimos una visita a las instalaciones de la fábrica, para ello tuvimos que pasar controles de higiéne en los que fue necesario quitarse los pendientes, anillos, pulseras... y ponerse gorro, protector en los pies, y bata.

Primero visitamos el almacén de materias primas en las que el director nos mostro lo importante que era la higiéne en la fábrica y los numerosos controles que deben superar.

Después visitamos la zona de producción donde pudimos observar el proceso de fabricación.

Por falta de tiempo no pudimos ver el almacén de productos finales.

La excursión fue muy productiva puesto que aprendimos muchas cosas nuevas, pero en el ámbito de Recursos Humanos fue muy corta la explicación.

Nimileurista 
http://politica.elpais.com/politica/nimileurista.html 

http://politica.elpais.com/politica/2012/03/12/nimileurista/1331575872_234926.html